、施工隊伍每個項目配有項目經(jīng)理，施工隊長及技術(shù)工程師對項目實施專責管理，施工現(xiàn)場有負責人并協(xié)調(diào)各項事宜。施工人員均具有多年對處理不同基面各種工法應(yīng)用及臨場技術(shù)應(yīng)變能力的豐富經(jīng)驗。

2、建立質(zhì)量管理體系

，實行全企業(yè)、全、全員管理，從企業(yè)的整體經(jīng)營目標出發(fā)，把各個部分和環(huán)節(jié)嚴密組織起來，認真作好質(zhì)量控制，謹慎控制，做到預防為主，及進發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3、工程質(zhì)量的管理首先從人的管理開始

，以項目經(jīng)理為龍頭，組建一支強的項目班子，對工程進行層層把關(guān)，責任到人，做到誰施工誰負責，員工質(zhì)量意識。

4

、開工之前，項目部內(nèi)部對圖紙進行會審，并熟悉現(xiàn)場，確定一套確實可行的施工方案。

5

、根據(jù)工程的工序及質(zhì)量要求編制一套完善的質(zhì)量管理計劃，認真搞好施工階級的質(zhì)量管理，并實行技術(shù)交度，做到先交底后施工。

6、所有由技術(shù)引起的質(zhì)量問題

，均由本公司無償返工；A(chǔ)必須有地平整度和規(guī)定坡度。表面必須平坦排水。基礎(chǔ)表面要保持清潔干燥，基礎(chǔ)完工后，嚴格要求天以上的期。